2026年，AI产业的发展进程之中，其进化的方向，正从“技术叙事”转变成为“结果竞赛”。
这段时间，OpenAI跟Anthropic争着忙于投入企业部署服务，大模型厂商全都从“售卖技术”转变为“售卖结果”，百度推出DAA（Daily Active Agents）这个新指标，宣称衡量AI的准则已经由“算力消耗”转向“结果交付”。
要是产业逻辑发生了变化，那么企业的竞争主要战场也会跟着进行转移，并非是去比拼参数，而是在交付方面展开竞争，在落地方面展开竞争。
单从数据方面来看开云手机入口app下载，二零二六年是人工智能从“概念验证境地去往“规模化落地层面的转折年份。依据麦肯锡所发布的《二零二五年人工智能应用现状调研》能够表明，百分之八十三的中国企业已经在最少一个职能当中以常态化的方式运用生成式人工智能，百分之四十五的企业达成了人工智能的规模化或者全面性部署，这样的一个比例在全球范围之内明显处于领先地位。
在最近进行的企业参访以及所做的调研当中，我们还发现了这样一个规律，这个规律正变得越来越清晰：那些企业，就是把 AI 嵌入到决策里的企业，还有把 AI 嵌入到生产当中的企业，以及把 AI 嵌入到组织深层结构里的企业，它们竞争力的提升会越发明显。
处在海天味业的“灯塔工厂”当中，一瓶酱油的发酵情形，不再是依靠老师傅凭借看、闻以及摸这些方式所产生的直觉了。有着数字孪生系统，于虚拟空间之内，同时去推演上万种菌群变化前行的路径，凭借算法为百年老配方再度注入了竞争力。
人形机器人在优必选的车间中，已经越过了握手跳舞这样的表演阶段，直接进入了真实的产线，去承担那些危险、重复且复杂的劳动，达成了复杂劳动的规模化替代。
于探迹科技的后台之中，销售大模型智能体正悄然无声地使得从有着获取客户的做法开端，历经进行聊天，经过跟进订单，直至达成签署合同的整个流程得以顺畅运行，它既不安排休息，也不会出现遗忘状况，更不会对客户有所挑选，最终达成了增长链条的自动化闭环状态。
这些实践所指向的是同一个结论，那就是：AI正处在从“科技概念”转变为企业的“组织能力”的进程中。并且，这项能力的深浅情况，正逐渐成为企业之间实实在在的分水岭。
在海天味业的“灯塔工厂”，一瓶酱油的发酵不再依赖老师傅看、闻、摸的直觉。数字孪生系统在虚拟空间同时推演上万种菌群变化路径，用算法为百年老配方重新注入了竞争力。
在优必选的车间，人形机器人早已跨过握手跳舞的表演阶段，径直走进真实产线，承接那些危险、重复又复杂的劳动，实现了复杂劳动的规模化替代。
在探迹科技的后台，销售大模型智能体正静默地跑通从获客、聊天、跟单到成签的全流程——不休息、不遗忘、不挑客户，实现了增长链条的自动化闭环。
而且，真正的那个分水岭，并非在于你是不是知晓AI，甚至于也不在于你是不是运用上了AI工具，然而却在于你的企业是不是已然开始在决策方面，在生产方面，在增长方面以及在组织的深层结构当中开云app在线入口,开云真人官方下载，系统性地接入AI。
AI革命的30年黄金期
一场“颗粒度战争”已经打响
依海银资本创始合伙人王煜全的判定，人工智能会拉开长达30年的黄金增长期间的序幕，而此刻，我们身处于一场科技革命来临的临界要点之上。
这场革命的本质，并非是大模型之间的竞赛，却是服务在规模化方面，以及个性化方面，还有普惠化方面，以及持续化方面。
针对产品而言的工业革命，成功化解了“产品的规模化”这一难题，使得普通民众也能够使用上冰箱、汽车。而聚焦于服务领域的AI革命，其所要解决的关键问题是“服务的规模化”，目的在于将顶级专家所具备的经验复制给广大民众。
服务规模化的背后，存在着服务个性化、普惠化与持续化的叠加效应，比如出现了千人千面的智能教育，呈现出边际成本递减的AI客服，还有24小时不间断的健康监测等，而这些正在对每一个行业的商业模式进行重构，标点符号。
当有着能将原本仅仅少数人有条件才能享受到的服务，转变成为大众都能够触及到达的普惠性质的服务的AI来临之时，新的被彻底打开的市场空间便随之出现！
王煜全反复提醒企业家，这是有原因的，正因这样才会说，在应对抓住这轮机会的情况时，是需要去打赢一场“模式创新闪电战”的。
在他的看法当中，AI如同是一辆坦克，企业家所要做的并非是去制造坦克，而是要寻找到正确的闪电战方式，借由AI对服务模式予以重新的定义。那些怀抱着“等技术成熟再度入场”这般想法的企业，只会在犹豫之际错失掉窗口期。
王煜全
在人工智能时代，企业所具备的竞争优势，已并非源自某一个规模巨大的技术突破，也不是源于单一的产品创新，而是取决于能够把业务划分得多么细致，以及在每一个微小的“颗粒”层面上优化得多么深入。
从办公营销场景实现AI化开始，到着手搭建企业知识中枢，再至打造专业大模型以及数字员工，每一个环节效率得以提升，每一处存在着微小的模式创新，这些均是决定企业未来竞争力的关键。
当有越来越多的企业家，于浪潮当中，感觉到迷茫，看不清楚技术趋势的拐点，不明白自己的企业当如何去落地AI，此时，我们迫切需要一套，从宏观趋势出发，到实战落地的，完整的认知升级。
5月27日，“AI+制造”实战研修营第二模块，也就是“AI重构商业未来”，即将开课，5月29日。要与海银资本创始合伙人王煜全、华为智能制造军团首席顾问颜少林、非凡产研创始人吴畏、太擎AI合伙人唐宁一同，走进深圳与佛山的5家标杆企业，从科技周期开始，历经产业变革、实战案例，到给出落地方案，帮企业家完成一次从认知到行动的全面跃迁。
把认知校准到产业周期的真实坐标上
在为期三天的研修营当中，有着宏观趋势方面的认知升级，存在标杆企业的实战参访，而且还有AI之夜以及私董工作坊，能够帮你去链接资源，能够帮你制定落地方案。
5月27日全天有课程，此课程由王煜全主讲，他常年在中美科技创新一线来回往返，在全球科技与产业领域中，他是那种为数不多的，既有理论深度，又能够用产业方面的语言把复杂逻辑清晰讲明白的人。
上午的课程名为《穿越科技周期——AI时代的产业转折与机会识别》，它会引领你去识别并且利用科技周期，也会对你揭示那些真正成功抓住了产业转折带来的机会的企业案例进行拆解。
当你清楚一件事于大周期之中的坐标方位，晓得它终将在怎样的阶段，经由何种方式迈入你的行业领域，如此一来，你便能够从那遭受情绪裹挟的焦虑状态里抽离出来，进而再度回归到秉持理性判断的正确轨道上去。
当中午过后的课程，名为《从战略到落地——AI的实战路径与未来预判》，会开始展开，与此同时，会分别从投资以及商业这两个不同的视角，去进行AI落地路径的推演。
从投资的视角出发，去解答一个问题是所谓的“这件事究竟值不值得去冒险尝试”，以商业的视角着手，来解决另一个问题即“这件事到底可不可以顺利开展并取得成效”。在这两条思路相互交汇交叉的那个地方，通常来讲就是企业真正能够踏足前行的最初那一步了。
当晚，还会举办一场名为“AI之夜”的实战共创活动，由专家导师带领学员进行实战共创，围绕企业AI落地的真实案例以及痛点，展开小范围的深度研讨，将白天摄入的庞杂信息，当场转化为自身企业能够尝试的行动方向。
走进五个“第一现场”
看AI如何重塑商业未来
5月28日，我们会进行路线的划分，分成两条不同的路线行事，进而走进处于不同领域的标杆企业，去直接接触AI在不同场景之下的落地应用情况。
路线A：企业智能决策与自动化
在上午时分，我们会踏入那由磅旗科技所引领的全球范围内的 Al 加无人工厂以及无人仓库领域，去瞧一瞧企业级大模型和数据智能究竟是以怎样的方式来重新构建制造业与零售业的决策流程的。
在这里，达成了从“无人工厂”至“无人仓库”的全栈软硬一体交付，空间利用率上升了40%，拣选效率提高了300%，这些数据在百家行业龙头那儿得到了验证。
你会亲眼目睹，生产计划怎样由“拍脑袋决策”转变为依据数据驱动的精准预判，质量检测如何从人工进行抽检转变为由 AI 实施全流程监控，工厂会怎样从依靠“经验驱动”迈向借助“算法驱动”。
午后时分，我们会踏入那首家以人形机器人作为主要业务的在国内上市的公司，也就是优必选，去瞧瞧人形机器人怎样进入工业以及康养场景之间，从而达成复杂劳动的规模性替代。
优必选有个特别突出的点，是深深扎在工业制造场景里面，Walker S系列人形机器人，进入了比亚迪的工厂车间，还进入了一汽红旗的工厂车间，也进入了极氪的工厂车间，在这些车间里执行质量检查、物料搬运等精细的任务。
在这儿，你会看见人形机器人从“表演舞台”迈向“工厂产线”的真切落地。从质量检查伊始，到物料搬运开云app官方入口网站，再从单机自主，直至多机协同作业，它正于工业场景释放硬核价值，解决制造业与服务业的人力痛点。
路线B：AI驱动增长与高动态突破
上午，我们会迈入全球独角兽企业，也就是探迹科技，它专门致力于打造数字生产力的大模型智能体平台，开创了营销Saas领域的先河，并且稳稳占据着行业领军地位。
直到现在，它已经对超越 5 万多家企业给予服务，涉及 30 多个行业。具备丰富的行业数据方面资源，有着多模态生成式那样的大模型 AI 技术能力，凭借数据与 AI 双轮驱动，给企业提供全方位的数据要素以及 AI 技术能力综合类解决方案，重新构建企业的增长引擎。
下午，我们会踏入众擎机器人，这是一家高科技企业，它把“全栈自研、多元渗透”当作核心竞争力，成立才两年，就已然构建起覆盖双足、全人形等多种形态的梯度化产品矩阵，其业务横跨工业仓储、物流搬运以及商业服务等领域，并且还在机器人零售等新商业场景踊跃布局。
从机器人运动上能力的前沿突破，到工业场景之中的复杂作业，再到商业场景里头的服务交互，你会于此处感受到具设了智能的“走出工厂”的更多种可能性。
5月29日上午，全体学员会一同踏入，作为中国调味品行业龙头的海天味业的“灯塔工厂”，去体会智造实践所具备的魅力。
吴老师走访海天工厂
以作为调味品行业之中全球首个灯塔工厂的身份，海天在累计研发投入方面超过了59亿元，其每年产出的调味品数量超过400万吨。传统的酿造工艺被进行了全面的拆解、量化以及建模，智能质检系统会对每一道工序实施实时的监控，“发酵大脑”借助AI算法精确地调控菌群的生长环境。从古老的酱园转变为现代的智造标杆，海天运用AI达成了一场实实在在的“数智蝶变”。
这些处于行业领先地位企业所拥有的经验，能够助力企业家摆脱技术方面的焦虑情绪，从而寻得契合自身企业情况的人工智能应用落地的方向，它们所开展的数字化智能化实践，能够使企业家切实地感受到，人工智能是一种确实能够提高效率、创造出价值的工具。
5月29日下午有课程，带队的是华为智能制造军团首席顾问，还是工业AI场景落地应用专家颜少林。
他会把三天课程以及参访内容相结合，去做系统的复盘工作，将从AI落地的专业角度，提炼出能够迁移的经验与方法，还会带领全体企业家进行研讨与共创，去梳理自身业务存在的痛点以及AI的切入点，进而制定出行动路径。
紧跟AI重构商业的汹涌浪潮之势来袭，企业家的认知革命以及行动指南方面，相较于技术升级，显得更为紧迫。聚焦第二模块的此次“AI+制造”实战研修营呐，确切说来啊，正好儿正是如同一座桥梁那般，为企业家精心搭建起了一条从认知起始通向行动的道路。
学完这门课，你会更清晰地确认三件事：
其一，AI并非是少数巨头所独有的游戏，而是每一家企业皆能够把握的机遇；其二，AI实现落地并非要一味地追求展现高超技艺，而是要寻觅契合自身企业的途径；其三，要想赢得“AI革命的30年黄金增长期”，所需要的乃是认知得以提升、踏实付诸行动以及持续不断地进行迭代。
5月27日，那日起，我们一道去拆解AI重构商业的底层逻辑，5月28日，在此基础上，带着一套专属你的AI落地方案，5月29日，从而要开启企业的AI转型之路。
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